大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么选
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大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么选？
大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来
上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，
五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。
你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，
还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，
等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同
的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好
事？就当一个问题来谈着玩吧）
第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级单位，但规模、地位、分量都是不
一样的。有的单位几万人，有的单位几百人，都是局级单位，但你怎么选？几万人
的大单位，都是出集团副总的摇篮，二把手也比小单位的一把手的机会多。你管
300 人，人家管 30000 人，锻炼的深度不一样，驾驭能力不一样。再说了，大单
位的一把手交流的比较快，二把手有机会升为一把手，从此进入集团副总的选拔视
野。小单位，很多都是安置型的。
第二，集团公司部门是小单位，下属的企业是大单位。大单位的二把手，也会
提拔到小单位当一把手。如果是集团公司的组织、办公厅、规划计划、财务、核心
事业部等这类重要的部门，这是提拔重用。比如，把一个大单位的二把手，提拔到
集团公司规划计划部当主任，这是天大的好事，怎么不去？规划计划部虽然只有
30 个人，当主任不如大单位二把手，那么威风，但这是重要台阶啊，掌握着全集
团的投资命脉，你说重要不重要？
第三，如果你从大单位二把手提拔到小单位当一把手，这个小单位就是辅助性
的小单位，提职安置的可能性比较大。比如，你从主力二级大单位副总，提拔交流
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大单位的二把手和小单位的一把手，你会怎么选？大概五年前吧。我认识一位领导，原来是小单位的一把手，活得很滋润。后来上级让他去某个大单位当二把手，他以照顾母亲为由拒绝了。换了另外一个人去，五年后这个人成为集团副总。那位领导还在小单位，再也没有晋升机会了。你这个问题的条件不充分。大单位与小单位是不是一个集团下面的平级单位，还是两个不相干的单位，两个单位的行业和成长性，两个单位的地位和发展前途，等等，这些因素都要综合考虑。不能简单地用“宁当鸡头不当凤尾”来判断。不同的情况，要不同的分析。（当然了，这是严肃的选人用人问题，哪里有让你挑的好事？就当一个问题来谈着玩吧）第一，集团公司下面的单位，虽然都是二级...
