我所理解的领导力
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我所理解的领导力
对于领导力，我一直是很有兴趣研究的。在我看来，在体制内的职场进阶，除
了要有过硬的业务能力，毕竟这是“敲门砖”，是立足之本，更重要的法宝是要有
领导力，在不少领导的口中被叫作
“带队伍的能力”，这是能否持续发展的关键。
这种能力意味着不光要自己能干，还要通过正向或反向的激励，最大限度地发
挥好团队成员的能力，迸发出整体的合力。要知道，身在职场，我们的成长往往是
从业务起步，具体负责某一块或者某几块业务，但随着不断地深耕精进，我们可能
会逐渐走上领导岗位，即使不是实职领导，也会有职级上的晋升。无论是哪一种，
我们都需要从一个纯粹的执行者向领导者、引导者转变，带领团友们一起干。
本文作为自己关于领导力思考的开篇，是一个引子，后续还将持续展开，和大
家进行深入探讨，也会剖析一些身边发生的或者别处看到的真实案例，一起研究领
导力。
我对于领导力，有一个基本的认知是：
领导力的本质是一种影响力，是感召人、引导人、带动人、说服人的一种能力。
这种影响力可以来自于职位、地位，但也可以不是。在现实中，我们可以看到，
有些人虽然没有实职，但仍然让人信服，对 ta 言听计从；有的人虽然有职位，但
经常性地指挥不动人，说的话没有“分量”。从这个意义上说，职位、财富、学识、
为人、工作经验等都可以构成影响力。
所以，不要觉得没有职位，就不能有领导力。
有没有领导力，关键看有没有人听从、跟从、服从。
摘要：
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我所理解的领导力对于领导力，我一直是很有兴趣研究的。在我看来，在体制内的职场进阶，除了要有过硬的业务能力，毕竟这是“敲门砖”，是立足之本，更重要的法宝是要有领导力，在不少领导的口中被叫作“带队伍的能力”，这是能否持续发展的关键。这种能力意味着不光要自己能干，还要通过正向或反向的激励，最大限度地发挥好团队成员的能力，迸发出整体的合力。要知道，身在职场，我们的成长往往是从业务起步，具体负责某一块或者某几块业务，但随着不断地深耕精进，我们可能会逐渐走上领导岗位，即使不是实职领导，也会有职级上的晋升。无论是哪一种，我们都需要从一个纯粹的执行者向领导者、引导者转变，带领团友们一起干。本文作为自己关于领导...
