关于全市国企退休人员社会化管理的调查与思考
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关于全市国企退休人员社会化管理的调查与思考
剥离国有企业办社会职能，推进国有企业退休人员社会化管理，
是党中央、国务院全面深化国企改革、保障和改善民生的重大决策部
署。XX 作为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市，已在全省
率先实现国有企业退休人员接管、退休党组织及党员接管、人事档案
接管“三个 100％”目标，但与接收管理要求和国企退休人员心理预
期仍存在一定差距。
一、成效：基本实现阶段性改革目标
2017 年XX 被列为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市
以来，市委、市政府将此项工作作为重要政治任务、改革事项和民生
工程强力推进，取得良好成效。2020 年，XX 试点工作经验得到国务
院国资委的肯定推介。
一是基本实现移交接管全面化。1996 年至 2018 年，我市已全面
完成市属企业办社会职能分离移交工作，共完成 20 多万名市属企业
退休人员管理职能移交社区管理。截至 2020 年底，我市共与 173 家
中央企业、29 家省属企业集团签订移交协议 976 份，涉及退休人员
8.79 万人、退休党员 2.75 万名，接管档案 8.79 万本，移交房屋等
资产 4万平方米，实现阶段性全面移交接管目标。
二是基本实现管理服务社会化。采取签订移交协议，“边过渡
边融合”等方式推动国企退休人员管理服务工作与原企业分离，目前
养老金已全部实行社会化发放，人员移交街道和社区属地管理，由社
区服务组织提供相应管理服务。同时建立退休人员社会化管理信息系
统，推进档案集中存储和数字平台建设，提供档案存储查阅服务。
三是基本实现公共服务均等化。坚持逐年提升国企退休人员享
受的基本公共服务，加强养老服务设施建设，建成近百所快乐老人大
学社区分校，“供水供电分离”和小区提质改造等取得明显成效，不
同区域、不同行业退休人员之间的基本公共服务差距不断缩小，实现
更加普惠、更加公平。
二、症结：“最后一公里”难题亟待破解
目前已实现阶段性移交接管目标，但实事求是地看，有的工作
还没有完全落实落细，还有不少“最后一公里”难题亟需破解。
从街道社区看：存在服务缺口。社区现有阵地建设、机构编制、
经费保障主要按照原社区管理对象配备，部分接管国企退休人员较多
的社区，软硬条件与接管后的管理服务要求不相匹配。如服务活动场
地有限，部分社区靠租赁场地办公，少数社区办公用房不达标；管理
人员力量不足，一般社区仅 7至13 个员额，部分社区在退管队伍建
设、大病探望、困难帮扶和丧葬悼念等方面管理服务难以到位；工作
经费不足，难以提供与退休人员预期匹配的高质量管理服务。
从国有企业看：面临遗留问题。部分企业移交退休人员信息不
全面，存在失联情况。部分国企挂靠党员存在人档分离情况，无法异
地移交，也没有畅通的联系渠道。部分企业移交的档案未进行数字化
处理，影响后续管理。同时，个别国企老旧小区拆迁改造引起的遗留
摘要：
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关于全市国企退休人员社会化管理的调查与思考剥离国有企业办社会职能，推进国有企业退休人员社会化管理，是党中央、国务院全面深化国企改革、保障和改善民生的重大决策部署。XX作为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市，已在全省率先实现国有企业退休人员接管、退休党组织及党员接管、人事档案接管“三个100％”目标，但与接收管理要求和国企退休人员心理预期仍存在一定差距。一、成效：基本实现阶段性改革目标2017年XX被列为全国国有企业退休人员社会化管理试点城市以来，市委、市政府将此项工作作为重要政治任务、改革事项和民生工程强力推进，取得良好成效。2020年，XX试点工作经验得到国务院国资委的肯定推介。一是基本...
