无背景干部如何脱颖而出
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无背景干部如何脱颖而出
因为关系、背景牵涉的都是利益，所以异常敏感。在仕途上，对人影响最大的
并非血缘关系、裙带关系，而是事业关系，以及与事业关系密切相关的工作关系、
组织关系、社会关系。工作关系又涉及上下级关系、同事关系、友邻关系。缩小到
同一批招录进来的、同一个办公室的，他们之间是合作与竞争的关系；放大到部门、
全国各地，单位、部门这点事也就可以统统忽略不计了：
把竞争关系变成敌对关系，就会多败俱伤；把竞争关系变成合作关系，就会脱
颖而出出“寒门出公卿”，“贫家小户出贵人”，“每一个人都是自己的伯乐”，
正好说明有没有关系不重要，会不会建立关系才重要；关系都不是事先就有的，而
是随着事业发展逐步建立起来的。
一、破解上下级关系：对上要能挑重担，成为上级需要的人：对下要能多担待，
成为下级敬佩、景仰的人。
在金字塔型的行政结构中，领导也是被领导。领导用人，主要是考虑能干事、
干成事、不出事，照顾关系的情况不排除，但都建立在不影响干事的基础上：具体
而言，领导通常需要干部通过以下努力与己建立关系
一是领导都需要干部通过踏实工作与己建立关系。
领导者的性格、经历、学识、专业、能力不同，决定了不同的领导风格，领导
方法，以及个性化的识人标准和用人标准。虽然每个领导选人用人的标准不同，但
都是要选择自己认为合适的、能够担当工作重任、让自己放心的干部。有了这样的
干部，才有可能营造出干事创业的良好环境。反之，形成攀龙附凤的作风，就会使
领导决策和计划落空，最终危及领导自身的地位，掏空领导任职的根基。所以，无
背景干部能不能干事很重要：有干事之能、担当重任之力、排除万难之效，就能获
得领导主动伸过来的橄榄枝，建立领导认可的、长久的、值得信赖和依靠的，而且
任何人都无法说三道四的关系。
二是领导都需要干部通过能参善谋与己建立关系。
这是因为，一方面，只有能参善谋的部属，才能准确领会领导意图，创造性地
执行领导决策，优质高效地做好本职工作。另一方面，能参善谋的部属，会以自己
丰富的经验帮助领导者开辟新的思路，会以自己独特的思维帮助领导者形成正确的
决策，会以自己有效的行动弥补领导者决策中的缺陷。高明的领导者会将部属的这
种有效思维看作对自己思维的补充、延伸，并会充分利用和挖掘这一丰富的宝库。
高明的领导常常问计于部属。所以，部属要经常为领导出谋献策，尽管一次两次有
可能会被认为是“乌鸦嘴”，但天长日久就能成为领导的参谋、领导的智囊团，甚
至是领导离不开的“心腹”。
三是领导都需要干部通过自我成就与己建立关系。
领导的工作成效主要体现在育人上，领导与领导之间可比性强的也是育人。因
此，绝大多数的领导都希望自己任职那段时间人才辈出，手下的干部比自己优秀，
比自己更有发展潜力，而不是手下的干部一个比一个弱，一个比一个差，拿不出手、
亮不出招、催不上阵？所以，无背景干部要充分展示自己的才华，会的、熟悉的要
主动迎上去，而不是等领导找上门。主动作为的干部是受欢迎的，即便有个别人不
喜欢你的这种行为，顶多冷嘲热讽罢了，对主动作为者的形象不会有任何的损害，
反而会因此起到宣传推广的作用。不会的、不熟的，领导点名了，要“试试看”，
有条件要上，没有条件创造条件也要上，不要推托、躲闪。从领导那儿接受任务的
次数多了，无背景慢慢就变成有背景了。事实证明，许多干部就是在领导“四处抓
人”、“临时凑数”时被发现继而茁壮成长的。所以，无背景干部要有很强的自我
成就意识，宁肯“久备不用”，绝不袖手旁观。
二、破解同事关系：一不问私事，二不传小话，三不推责任，四不碍公务，五
不争名利
摘要：
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无背景干部如何脱颖而出因为关系、背景牵涉的都是利益，所以异常敏感。在仕途上，对人影响最大的并非血缘关系、裙带关系，而是事业关系，以及与事业关系密切相关的工作关系、组织关系、社会关系。工作关系又涉及上下级关系、同事关系、友邻关系。缩小到同一批招录进来的、同一个办公室的，他们之间是合作与竞争的关系；放大到部门、全国各地，单位、部门这点事也就可以统统忽略不计了：把竞争关系变成敌对关系，就会多败俱伤；把竞争关系变成合作关系，就会脱颖而出出“寒门出公卿”，“贫家小户出贵人”，“每一个人都是自己的伯乐”，正好说明有没有关系不重要，会不会建立关系才重要；关系都不是事先就有的，而是随着事业发展逐步建立起来的。...
