融媒体中心2022年上半年工作总结暨下半年工作计划（市级）
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融媒体中心 2022 年上半年工作总结暨下
半年工作计划（市级）
今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年。
市融媒体中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，
牢牢把握正确导向，发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用。紧
紧围绕重大宣传主题，切实加强栏目策划，不断提高正面宣传
的质量和水平，充分发挥了地方主流媒体阵地作用。
一、上半年工作成效
（一）围绕中心，服务大局，舆论引导精准有力
市融媒体中心始终围绕主业主责，有效发挥地方主流媒体
的主阵地作用。加强策划，做精重大主题宣传。大力实施新闻
创优提质工程，积极生产有思想、有温度、有品质的优秀新闻
作品。先后组织策划了 xx 等一批有影响力的栏目，下设若干个
子栏目，全方位跟踪报道市委市政府的中心工作、重大工作部
署。精选亮点，提高对外宣传水平。主动加强与中央、省市主
流媒体的沟通联系，积极推送 xx 好声音、新亮点，提升 xx 在
外的美誉度和影响力，今年上半年，累计在央视发稿 xx 余条，
在xx 电视台《xx 新闻联播》及其他频道发稿 xxx 余条，在 xx
台发稿 xxx 余条。累计短视频点击量超 x万以上的作品 xx 篇，
超xx 万以上作品 xx 篇，其中点击量超 xxx 万以上 x篇。承担
申报的全国（含长三角地区）广电媒体融合典型案例获省局认
可，正在积极上报。
（二）创新机制，绩效改革，媒体融合持续发力
市融媒体中心矢志创新、大胆改革，推进人事、绩效薪酬
人才培养等方面的改革，在深度融合中提升自我发展的内生动
力。中心始终坚持问题导向，紧紧围绕队伍建设存在的突出问
题，不断完善各项人事制度改革。在用人方面，经过充分调研
和“三上三下”等程序，不断完善《xx 市融媒体中心内设机构正
职竞聘上岗实施办法》和《xx 市融媒体中心职工岗位双向选择
实施办法》。以岗位管理为基础、以竞争上岗为导向、以双向
选择为取舍的用人制度全面运行，此举打破了员工身份界限，
实现了从身份管理向岗位管理转变；在绩效薪酬方面，不搞平
均主义，打破“大锅饭”，实行全员绩效考核，打破事业单位传统
薪资结构，建立了以岗位责任与业绩为依据，用“一把尺子”量人
才、评业绩，做到“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”，创制“基
础工资+绩效工资+绩效奖励”的分配模式，建立向一线倾斜、
向核心岗位倾斜、向优秀人才倾斜的媒体人才激励体系，充分
调动员工干事创业的主动性、积极性；在管理制度建设方面，
完善了考勤、加班、用工、请假、德行考核和安全播出管理方
面等一系列制度，内部管理更加完善；在员工教育方面，上半
年累计组织开展“青蓝课堂”x期，安排和鼓励员工参与各类在岗
培训和脱产学习，以适应媒体融合及移动优先发展的需要，培
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融媒体中心2022年上半年工作总结暨下半年工作计划（市级）今年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划关键之年。市融媒体中心始终坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确导向，发挥正面宣传鼓舞人、激励人的作用。紧紧围绕重大宣传主题，切实加强栏目策划，不断提高正面宣传的质量和水平，充分发挥了地方主流媒体阵地作用。一、上半年工作成效（一）围绕中心，服务大局，舆论引导精准有力市融媒体中心始终围绕主业主责，有效发挥地方主流媒体的主阵地作用。加强策划，做精重大主题宣传。大力实施新闻创优提质工程，积极生产有思想、有温度、有品质的优秀新闻作品。先后组织策划了xx等一批有影响力的栏目，下设若干个子栏...
