关于组织部研究室工作的几点认识
VIP专免
关于组织部研究室工作的几点认识
研究室是组织部门的综合组室，在组织部门扮演着重要
角色，发挥着重要作用。 下面，谈几点个人想法：
一、研究室现状
1、从人员匹配上看，研究室干部多是部领导选派的，
自己主动要求到研究室工作的人员越来越少，后继乏人。
2、从具备能力上看，研究室工作， 需要涉猎的知识、
信息、领域是所有组室当中最多的，而且需要随时更新。学
习知识、更新知识既是工作需求， 也需要一定的时间和精力，
工作任务量大时有疲惫感。
3、从工作重心上看，研究室工作只有服务部里的中心
工作、服务部领导，才能有活力、有突破、有发展、有作为。
反之，研究室作为“参谋部”、“智囊团”， 如果离开了部 领导、
离开了部里的中心工作， 就很难有效发挥作用， 就有 可能被
“边缘化”。
4、从工作成果上看，研究室工作虽然能够被领导和多
数组室认可的， 在党报党刊上发表一些调研、宣传、信息文
章，但亮点还不够多。同时， 由于干部长时间从事调研工作，
导致原则有余，活力不足，个别干部成为了“书呆子”。
二、改进措施
1、提高干部素质。 练好内功、提高素质是做好研究室
工作的基础和前提。一是多学，研究室的干部在学习上应先
学一步， 多学一些，深学一层。既要加强业务知识学习，做
摘要：
展开>>
收起<<
关于组织部研究室工作的几点认识研究室是组织部门的综合组室，在组织部门扮演着重要角色，发挥着重要作用。下面，谈几点个人想法：一、研究室现状1、从人员匹配上看，研究室干部多是部领导选派的，自己主动要求到研究室工作的人员越来越少，后继乏人。2、从具备能力上看，研究室工作，需要涉猎的知识、信息、领域是所有组室当中最多的，而且需要随时更新。学习知识、更新知识既是工作需求，也需要一定的时间和精力，工作任务量大时有疲惫感。3、从工作重心上看，研究室工作只有服务部里的中心工作、服务部领导，才能有活力、有突破、有发展、有作为。反之，研究室作为“参谋部”、“智囊团”，如果离开了部领导、离开了部里的中心工作，就很难...
