公司负责人在项目管理研讨会上的讲话
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在项目管理研讨会上的讲话
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！ 首先，让我们以热烈的掌声，对集团 X 总以
及兄弟单位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的
感谢！同时，也向长期奋战在施工一线， 为企业创誉创
效、稳健发展，做出不懈努力的项目经理和广大干部职
工，致以崇高的敬意和诚挚的问候！
在公司上下全力冲刺年度目标的关键时刻，决定召开
这次项目管理研讨会，目的有三个：一是要深入贯彻集团
公司党代会、 X 项目标准化管理现场会精神；二是要对标先
进找差距，对标先进知荣辱，增强改进项目管理水平的紧
迫感和责任感；三是要客观盘点项目管理中的“功”与 “过” ,
总结“得”与“失”，推动公司健康发展。我希望 我们公司在座
的各位领导干部，能够珍惜这次难得的学习 机会，放下事
务专心学， 放下架子虚心学，放下杂念安心 学，带好头，
学好习，充好电。
既然是项目管理交流会， 我们就要敢于自揭伤疤， 敢
于自亮家丑。当前，公司的总体情况可以简单概括为，
“三好三不动”： 企业新近项目盈利能力逐渐向好，企业 风
气逐渐向好，企业发展态势逐渐向好； 项目管理水平原
地不动， 项目创效能力原地不动， 项目治亏效果原地不
动。正是因为这“三不动”，企业像拴马桩一样被牢牢拴 住，
无法轻车上路，快马扬鞭。今天，我们只选取了 8 个 项目
交流发言，主要是因为这 8 个项目很有特点， 具有典 型性
和代表性。事实上， 我们还有一大批项目干的是相当 不
错的。比如 X 等几个项目，有士气、有干劲、速度快， 在
集团上下打出了名气； 比如 X 等等，各有各的特点，各 有
各的优势，或是施工产值高，或是现场形象进度比较 好，
或是业主评价获赞。
关于项目管理，董事长和总经理在今年的几次大会
上，都做过非常精彩的论述。在座的各位项目经理，可以
扪心自问一下，到底有没有真正贯彻和落实？我们必须要
明白，准确吃透上情，全面把握下情，才能做好结合文
章。下面，我结合公司项目实际情况，针对如何干好项
目，怎样做好项目经理， 讲四点意见，算是抛砖引玉，希
望大家踊跃交流。
一、想要干好项目， 当好项目经理，首先要做“望远
镜”，看远。
一个领导的成熟首先是思想上的成熟，要能比别人看
得远一点、想得远一点。这是项目经理与一般干部职工最
基本的能力差别。项目要想干得快、干得好，首先要看的
远，如果不把眼光放远去谋划，即使项目现在干的有声有
色，也距离亏损不远了。
1.思想认识要到位。项目是企业的“钱袋子”，是企 业
发展的“顶梁柱”，“企业要想富，管好项目部”，相 反，“项
目都亏损，企则无宁日”。把项目管理攻坚责任 扛在肩上，
练好内功，打造一支有干事创业动力、有统揽 全局能力，
有敢于承担压力，有凝聚人心魅力，有自我管 控毅力的项
目经理管理团队，是目前公司现实之需、当务 之急。
2.上场策划要到位。“治亏不如避亏”， 要想把握住
“进场比颜值，过程比进度质量， 后期比效益信誉”这三 种
施工节奏，策划是关键，它与标前效益评估一脉相承。 标
前效益评估告诉你，这个项目要不要干，上场策划告诉 你，
这个项目具体怎么干。
3.合同理解要到位。干项目，首先要把合同吃透， 把
任务弄明白。因为我们所有的施工、技术、成本、管理、
人员等问题，包括二次经营、三次经营， 都是围绕合同任
务展开的。我们的一些项目经理， 不把合同当回事，甩给
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在项目管理研讨会上的讲话尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，让我们以热烈的掌声，对集团X总以及兄弟单位领导、专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向长期奋战在施工一线，为企业创誉创效、稳健发展，做出不懈努力的项目经理和广大干部职工，致以崇高的敬意和诚挚的问候！在公司上下全力冲刺年度目标的关键时刻，决定召开这次项目管理研讨会，目的有三个：一是要深入贯彻集团公司党代会、X项目标准化管理现场会精神；二是要对标先进找差距，对标先进知荣辱，增强改进项目管理水平的紧迫感和责任感；三是要客观盘点项目管理中的“功”与“过”,总结“得”与“失”，推动公司健康发展。我希望我们公司在座的各位领导干部，能...
