劳务公司经验交流材料
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劳务公司经验交流材料
*州***劳务派遣有限公司成立于 20*年 7 月，在上级党委、
政府和劳动就业部门的关心、支持下， 经过公司广大员工团结
拼 搏、艰苦创业，目前已发展成为一家集劳务派遣、行政企事
业单 位后勤项目托管、物业管理、专业清洗、社团保洁、小区
副食品 加工、配送等多种服务为一体的综合性社区服务品牌企
业。
公司现拥有固定资产 50 多万元，固定员工 280 多名，并拥
有 “***”注册商标。几年来， 公司立足社区积极开展劳务派遣，
不断开辟新的再就业途径，先后安置下岗失业人员 1000 多人次，
累计为就业人员发放工资 180 余万元，为社会的稳定和下岗职
工 家庭的稳定做出了积极的贡献。
几年来，公司在开拓中创新、在发展中壮大， 取得了可喜的
成绩。主要开展的工作有： 。
一、以优质的家政服务赢得顾客的信赖和认可，在*形成 “做
保洁、找巾帼”的良好口碑
*年初，不甘于平淡毅然辞去公职的，在经历了一次次求职
失败打击后， 决定自己创办以妇女为主体的经济实体。经过详细
的市场调查， 决定从投资少、见效快、风险小的家政服务开始创
业， *年 3 月在*州妇联的直接支持下， 和 5 位下岗女工组成了的
“***家政服务中心”正式成立。
市场的需求就是我们努力的方向。创业初期， 家政中心开设
了遍及市民生活各个方面的劳务服务项目：粉刷、搬家、封闭阳
台、水暖电安装维修、管道疏通、清洗保洁、保姆钟点工等， 每
项业务都需要专业的工具设备，第一年仅工程工具设备及广告宣
传费就投入了 6 万元， 但经过一年的运作， 发现贪多嚼不烂， 都
会干但都不精，且工程项目技术含量高， 质量纠纷多、帐难结，
极不利于行业品牌的树立。2001 年公司以 “突破一点(保洁) 带
动全局”的品牌战略为出发点，制定了一整套严格规范管理制 度。
管理是企业永恒的主题。公司结合实际及行业特点，制定和 采
取了一系列行之有效的措施与办法。一是制定《保洁部员工服
务循环图》、《家政服务工作细则》、《员工行为规范》等一系
列的规章制度，细化管理人员岗位责任制，形成了一套科学、完
整、规范的管理体系。二是制定科学的薪酬分配方案， 降低保底
工资， 根据工作量及实际业绩分级提高职工工资提成比例， 对各
个不同阶段及每季度、每年销售业绩及工作表现优异者给予家电
用品、摩托车及提供到内地旅游机会的奖励， 极大地调动了工人
的工作积极性。
而且我们还深入学习知名企业先进服务流程操作体系，并
结 合自身特点制定了 “一证件、二公开、三到位、六不准”的星级
标签： #经验交流
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劳务公司经验交流材料*州***劳务派遣有限公司成立于20*年7月，在上级党委、政府和劳动就业部门的关心、支持下，经过公司广大员工团结拼搏、艰苦创业，目前已发展成为一家集劳务派遣、行政企事业单位后勤项目托管、物业管理、专业清洗、社团保洁、小区副食品加工、配送等多种服务为一体的综合性社区服务品牌企业。公司现拥有固定资产50多万元，固定员工280多名，并拥有“***”注册商标。几年来，公司立足社区积极开展劳务派遣，不断开辟新的再就业途径，先后安置下岗失业人员1000多人次，累计为就业人员发放工资180余万元，为社会的稳定和下岗职工家庭的稳定做出了积极的贡献。几年来，公司在开拓中创新、在发展中壮大，取...
