有限公司员工招聘存在的问题及对策
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有限公司员工招聘存在的问题及对策
一、A有限公司人才招聘的现状
（一）A有限公司简介
A有限公司成立于 2003 年，他的前身是于 1996 年成立的
福建连江县综合经营部。经历了岁月的磨砺和公司的努力发展，
现在已经成为一家现代化、多元化和规模化的集团化公司。
A公司目前拥有总资产约 50 多亿元人民币，主要产业为矿
业、地产、水电开发、金融、现代物流、生态农业、大健康产
业和境外投资八大板块，拥有数十家下属公司，企业拥有员工
2000 多人，年营业额 30 逾亿元。
A公司，恒有诚信、日益状大、益于社会。自从 A公司创建
以来，始终以“最专业的产品服务，创造美好的现代生活”为企业
使命，秉承“良心做人、用心做事”的风格，发扬“锲而不舍、追
求卓越”的企业精神，形成了“兢业精业、务实进取、合作高效”
的企业文化，始终兼顾着国家、企业、社会三方面的利益，累
计纳税 20 余亿元人民币，带动就业 20000 多人，助学助教、
支持农村建设和各项社会公益活动的捐款累计达 1亿多元人民
币，荣获省、市及行业内的多项荣誉称号。
（二）A有限公司人才招聘的特点
1.职位需求层次较多、范围较大
A有限公司涉及八大模块，在人才招聘的过程中需要涉及各
个行业，对人才的需求范围较广，对员工的专业知识技能要求
较高，需要接触各种人才。
2.人才需求量大、人才质量要求高
A有限公司拥有下属公司 23 家，其中不乏规模较大或发展
迅速的公司因此企业对人才的需求量大，而该企业有对高素质
管理人才，和高技术人才情有独钟，从而导致企业出现招聘难，
难招聘的问题，难以找的合适的让公司满意的人才。
3.招聘的系统和流程不完善并缺乏科学的评测工具
A有限公司内部招聘系统不完善，招聘效率较低。另外评测
工具的缺乏也使得公司的人才招聘缺乏科学性。
4.熟人介绍推荐和企业家安置在员工招聘中占比较高
熟人介绍推荐和企业家安置是该企业常用的招聘方式，特别
是企业家运用自己的权力对亲属熟人进行工作安排的方式，这
是民营企业的共性，据统计，A有限公司 2017 年全年招聘录用
员工 29 人（不包括售房人员）经熟人介绍或企业家安排的有
16 人，占比超过50％，其中还不乏企业高层管理人员。
二、A有限公司在人才招聘中存在的问题
（一）企业中企业家的权力给人才招聘带来的问题
A有限公司在人才招聘的过程中企业家安置亲属情况较为普
遍，在民营企业中这种情况较为常见。由于企业权力集中，从
而出现权力干预人才招聘的现象。这种情况容易造成能力与职
位不匹配，使被任用的高层管理人员不具备管理能力，不懂得
科学的管理方法，从而使公司的管理机制越发的不完善。这种
情况还容易造成，企业员工公平感的缺失，造成员工斗志下降，
矛盾凸显。
还容易造成企业家族化，封闭化的现象，一定情况下阻止了
人才进入公司的渠道，不利于企业长远发展。
（二）企业招聘制度的缺陷
A有限公司现在的状况就是缺少完善的招聘管理制度以及完
整的招聘工作流程。对于招聘，虽然招聘工作一直在持续的进
行，可是对于建立健全招聘管理制度的工作却一直被搁置，这
也是在企业中各个部门对招聘工作不了解的原因，从而使得各
部门与人力资源管理部门产生了不必要的矛盾，影响了公司内
部的和谐与发展。
A有限公司正处与高速发展时期，涉及领域不断扩大。企业
初期由矿业发展，发展迅速，企业初期运行机制不完善，管理
机制不健全导致 A公司招聘团队和人力资源部门的构建起步较
摘要：
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有限公司员工招聘存在的问题及对策一、A有限公司人才招聘的现状（一）A有限公司简介A有限公司成立于2003年，他的前身是于1996年成立的福建连江县综合经营部。经历了岁月的磨砺和公司的努力发展，现在已经成为一家现代化、多元化和规模化的集团化公司。A公司目前拥有总资产约50多亿元人民币，主要产业为矿业、地产、水电开发、金融、现代物流、生态农业、大健康产业和境外投资八大板块，拥有数十家下属公司，企业拥有员工2000多人，年营业额30逾亿元。A公司，恒有诚信、日益状大、益于社会。自从A公司创建以来，始终以“最专业的产品服务，创造美好的现代生活”为企业使命，秉承“良心做人、用心做事”的风格，发扬“锲而不...
