企业管理部2022年上半年工作总结及下半年工作计划
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企业管理部 2022 年上半年工作总结及下半年工作计划
自2022 年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整
章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面
工作，具体如下：
一、确权定责，夯实公司治理机制
（一）初步完成公司治理机制搭建
按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司
章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了
董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告
等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清
单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其
责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
（二）制定权责清单充分授权分责
通过对各分子公司的调研，摸清了分子公司运行底数和发
展实际，配合分子公司“分改子”等重大改革措施的落地要求，
建立了涵盖 4大模块、27 类、89 条的《**公司权责清单》，
对分子公司的权利责任同时进行了明确。通过授权、放权、行
权、控权，切实体现分子公司自主管理、自负盈亏的企业主体
责任，初步形成统筹、协调、服务、考核的管理监督定位。一
方面，在“一企一策”基础上，契合分子公司管理实际，将商业
资源管理、一般资产管理、普通采购管理和非重大合同管理等
日常管理权限授予各分子公司，并应用高质量考核原则，通过
组织绩效目标的制定和考核、年度绩效考核指标、任期考核指
标的分解细化，实现授权分责、权责对等；另一方面，抓住投
资、采购、建设、资产处置、无形资产使用过程中的高风险环
节，通过审批前置、结果备案、付现审核、制度管控、抽查督
促等方式，确保对内控风险及时有效的进行管控。
二、整章建制，夯实公司管理基础
（一）初步形成企业管理核心制度群
按照公司管控建设小组安排和指导，企业管理部上承集团
管控事项清单、对各板块的权责清单和具体管理制度，下揽各
分子公司资源、资产、投资、建设、采购、合同、统计、法务、
审计等业务开展实际需要，在权责清单的基础上，建立了 8份
企业管理制度，对各方面工作的具体开展进行规范，实现了权
责到管理措施的具体落地。
（二）全力支持分子公司业务开展
公司试运行 3个月以来，企业管理部围绕主责主业，在放
权授权的同时，严格按照权责清单，加强对各分子公司日常业
务的管理和指导。一是统筹各分子公司租金减免事宜，在多次
对接协调集团企管部减免标准的基础上，书面提示三类不减和
三类特殊情况处置要求，督促各分子公司按要求落实国家减免
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企业管理部2022年上半年工作总结及下半年工作计划自2022年2月底试运行以来，企管管理部围绕确权定责、整章建制和重点工作任务，紧盯国企改革三年行动，开展各方面工作，具体如下： 一、确权定责，夯实公司治理机制 （一）初步完成公司治理机制搭建 按照国企改革三年行动计划和集团体系建设要求和《公司章程》具体标准，依据现代企业管理的信托责任原则，完成了董事会议事规则、董事会向经理层授权、经理层向董事会报告等各项制度建设，制定了《**公司“三重一大”研究讨论事项清单》，初步形成了党委会、经理层、董事会各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 （二）制定权责清单充分授权分责 通过对...
