村两委换届组工信息
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村“两委”换届组工信息
目 录
下好三步“先手棋”打好村级换届主动仗 ....................................................1
结合村“两委”换届选优配强贫困村党组织书记.......................................3
未雨绸缪 做足功课 牢牢把握基层组织换届选举主动权 .....................5
扎实准备 全员发动 吹响村(社区)“两委”换届“冲锋号” .....................7
多措并举 打好换届工作“组合拳” .....................................................9
下好三步“先手棋”打好村级换届主动仗
X 县着眼选优配强村级班子， 全面加强农村基层组织建
设，下好调研摸底、畅通渠道、优化储备三步“先手棋”， 扎
实做好村“两委”换届准备工作，确保换届选举平稳有 序。
下好调研摸底先手棋确保换届选举“心中有数”。着眼 做
到社情民意、思想动态、班子现状、后备干部、影响因素、
意向性人选“六个摸清”，扎实开展调研摸底。各乡镇采取 座
谈、入户、面谈等形式， 对村“两委”班子年龄结构、 文化
层次、能力水平、工作实绩、群众公信度等方面进行深 入调
查摸底， 逐村逐人分析研判， 全面掌握具体情况。组织、 民政
部门联合对 16 个乡镇开展全覆盖大调研， 逐村听取现 任班
子运行、后备干部、意向性人选等情况， 征求党员群众
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意见建议， 分析存在问题， 研究破解方法，汇总建立村“两
委”换届选举摸底台账。召开全县基层党建工作重点任务调
度暨村“两委”换届前期调研汇报座谈会，逐一研判 16 个 乡
镇基层党建重点任务推进落实情况和村“两委”换届留任、 意
向性人选、专职化书记任职以及意见建议，找准共性问题，
深挖个性难题，确保隐患早排查、矛盾早化解。
下好畅通渠道先手棋确保换届选举“平稳有序”。坚持 “能
者上、平者让、庸者下”的导向， 采取“三个一批”措 施， 不断
优化队伍结构。调整优化“留任一批”，以建档立 卡贫困村、
薄弱村、软弱涣散村为重点， 对现任村级班子进 行综合考量，
精准确定留任、优化和调整对象， 重点对群众 威信高、工作
能力好、带富能力强的优秀年轻村党支部书记， 鼓励继续留
任。动员发动“回引一批”， 以农村致富能手、 回乡大中专毕
业生、外出务工人员、转业退伍军人、经济合 作组织和产业
协会负责人、选调生等为重点，采取电话联系、 微信互动、
视频交流等方式，动员能力强、学历高、有意愿 的人员回村
参选。组织下派“选配一批”，对无合适人选的， 通过组织下派
专职化党组织书记， 有效破解村党组织书记选 任难的问题，
进一步优化改善村干部队伍结构， 推动专职化 村党组织书记
扎根基层， 在脱贫攻坚和乡村振兴一线成长成 才。
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下好优化储备先手棋确保换届选举“优中选优”。严格 储
备条件， 注重选拔热爱农村， 组织协调能力强，善于做群 众
工作，有较强致富带富能力，年龄一般在 40 岁以下、高 中
及以上文化程度特别是年龄 30 岁左右、大专及以上文化 程
度的党员、群众作为村级后备干部。动态调整优化， 按照
“村党组织会议讨论— 乡镇党委审批—县委组织部备案”的 程
序， 及时对年龄 50 岁及以上、学历初中及以下的 1810 名
“两委”班子后备干部进行优化调整。加强教育培养， 建立 乡
镇领导班子成员、村“两委”主要负责人与后备干部“一 带一”
“多带一”结对帮带培养制度，定期开展谈心谈话， 将后备人
员纳入年度党员干部教育培训范围， 确保至少参加 1 次不少
于 24 学时的集中培训。强化考核管理，把村级班子、 村干部
年度考核与村级后备干部同步考核，对遵纪守法等方 面出现
问题， 工作实绩不突出、无发展潜力，群众意见大、 威信不
高等其他原因不适宜的， 及时进行调整， 有效缓解了 村干部
后继乏人的问题。
结合村“两委”换届选优配强贫困村党组织书记
一是突出标准“调整”一批。对照全县村“两委”换届 实施
方案， 按照“七个不能和六个不宜”要求， 充分发挥党 组织领
导把关作用， 突出政治标准，结合前期摸排结果和群
摘要：
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