改革需要“狮子型”干部资料汇编
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改革需要“狮子型”干部资料汇编 一、
长沙晚报 9月12 日转发编者按
“用一贤人则群贤毕至。 ”选什么人， 用什么人， 具有重要
的“风向标”作用。处在改革攻坚期、发展关键期， 正在全力建设
全面小康之市、两型引领之市、秀美幸福之市的长沙， 呼唤什么
样的干部呢？ 《人民日报》前段刊发了《改革需要“狮子型”干
部》 评论， 提供了重要启示。文章用形象的表达阐述了“狮子型”
干部 的特点和境遇， 亮出了选用“狮子型”干部的观点和立场。虽
然“狮 子”只是比喻，但它告诉我们，领导干部特别是“一把手”在
发展 全局中处于核心地位， 起着关键作用， 其精神状态决定着一
个地 方和单位的精神状态。 “兵怂怂一个， 将怂怂一窝。 ”如何把
那些 政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部配备到
重要 岗位上来， 既需要好的“伯乐”，更需要好的导向和机制。具
有敢 为人先精神的长沙，当成为“狮子型”干部不断涌现的一块沃
土。
二、 改革需要“狮子型”干部
(原载 2013 年5月8 日《人民日报》)
韩文君
“政治路线确定之后， 干部就是决定的因素。 ”如何使用干部
推动改革发展？最近一位地方领导同志提出： 要重用那些政治上
强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法
引人深思， 因为现实中“狮子型”的干部能干事、能成事， 却往往
“一将难求”。
长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。
此类干部脚踏实地、默默无闻， 甘于奉献、任劳任怨， 在平凡的
岗位上成就不平凡的业绩， 是干部队伍的主流和基本力量。但是，
在改革浪潮里中流击水， 特别是在一些问题较多、矛盾突出的地
方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想
敢干的“闯劲” 。“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜
明， 不畏阻力； 为人正直， 敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需
要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主
政一方的党政“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面， 凭
其解决复杂问题的能力， 厘清千头万绪的改革任务， 推动经济社
会的全面发展。
“役其所长， 则事无废功； 避其所短， 则世无弃材”，干部使
用上既不应该也不可能搞千人一面， 关键是要把合适的人放到合
适的岗位上。擅长改革攻坚的“狮子型”干部本应委以重任， 但实
际中却可能得罪人， 在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因
为， 在有的地方， 个性鲜明、说话直接者， 可能“不会做人”；做
事有魄力， 雷厉风行者， 可能“不够灵活”。相反， 一些善于推诿
塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀
型”干部， “只要不出事，宁可不干事”的“病猫型”干部，却通过
包装、化装、伪装， 成功“上位”。让能干事者有机会、干成事者
有舞台，要求组织部门知人善任，莫让“狮子”如“千里马”一般，
“祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。
“知人之法， 在于责实”，鉴别、培养“狮子型”干部， 不光听
其言， 更要观其行， 实绩才是最终的试金石。 “狮子型”干部最大
的优势是“有才”，最大的特点是“能干”。唯其有才， 更不能放
松 对德的要求；唯其能干，更应该严格地监督。 “德不称其任，
其 祸必酷” ，“小过不惩，必为大患”，只有把德放在首位，让监
督 实起来、硬起来，才能使干部干成事的同时不出事。
“狮子统帅的绵羊部队， 能够打败绵羊统帅的狮子部队。 ”拿
破仑的名言强调了“一把手”的统率力、决断力对于队伍战斗力
的 决定性作用。列宁也说， “要研究人， 要寻找能干的干部。 ”
释放 改革这个中国最大的红利， 除了继续提倡“老黄牛”精神外，
迫切 需要把“庸吏”果断调整下去，把一大批有魄力、敢创新的
“狮子 型”干部坚决充实上来。
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改革需要“狮子型”干部资料汇编一、长沙晚报9月12日转发编者按“用一贤人则群贤毕至。”选什么人，用什么人，具有重要的“风向标”作用。处在改革攻坚期、发展关键期，正在全力建设全面小康之市、两型引领之市、秀美幸福之市的长沙，呼唤什么样的干部呢？《人民日报》前段刊发了《改革需要“狮子型”干部》评论，提供了重要启示。文章用形象的表达阐述了“狮子型”干部的特点和境遇，亮出了选用“狮子型”干部的观点和立场。虽然“狮子”只是比喻，但它告诉我们，领导干部特别是“一把手”在发展全局中处于核心地位，起着关键作用，其精神状态决定着一个地方和单位的精神状态。“兵怂怂一个，将怂怂一窝。”如何把那些政治上强、能够驾驭全局...
