关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言(集团公司)
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关于 xx 集团公司如何深化三项制度改革的
发言(集团公司)
企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革 是人
力资源管理领域较为关注的研究课题,劳动用工和收入 分
配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部
环境的变化, 企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出
现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展
新 常态,根据 xx 集团公司现阶段的发展需要,就企业如何
深化 "三项制度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工
xx 集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的
规 模不断扩大, 随之带来了劳动力总量偏大,结构性矛盾
突出 等问题。主要表现: 一是大量劳务用工的使用给企业
带来了 法律风险; 二是合同用工中存在一定数量“占着位置
不干活 "的员工,企业的用工出力在很大程度上被削弱, 需
亟待优化 劳动用工管理。
(一) 精简用工,取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式,不再使用劳务派遣用工,
生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成
本或缓解用工短缺起到了一定作用,但从长远来看, 使用劳
务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个
人素质普遍不高, 培养成才较慢, 增加了企业的培训成本二
是劳务工没有归属感,工作积极性不高,主动作为的意识差;
三是劳务工责任心不强, 出了事故一走了之, 增加了企业经
济损失的风险;四是劳务工工作不稳定, 有了更好的工作就
辞职, 造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大, 不但
经济补偿足额支付, 而且还存在用工形式转正的风险。
集团公司目前劳务用工数量较多, 清退了劳务派遣用工,
不但规避了劳务用工风险, 而且可以更好地消化合同工冗员
的问题。
(二) 去芜存菁,加强合同用工管理
只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位,给有
能力、想干事的员工委以重任,才会为企业创造更多的价值。
因此建议; 无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工 可
以办理无薪长假; 工作不努力但还想上班养家糊口的' ‘混
日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝
其办理内退。
优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理 的
落地。异地劳动用工有很多弊端:一是异地员工大大增加
了交通成本, 较本地员工收入明显缩水; 二是异地员工的请
假时限较长往往会影响公司正常工作; 三是异地员工经常在
"工作与“生长地”间穿梭,成为名符其实的“走读生”,工 作积
极性不高,影响员工队伍的稳定; 四是为拴心留人,改 善
异地员工生活条件,几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等
方面进行了大量的投资,增加了企业的成本。五是两地分
居 容易导致婚姻出问题,而且不利于子女健康成长。劳动
用工 本地化,不但体现了企业“以人为本”的管理理念, 而且
可 以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。
推进“劳动用工本地化”的措施: 一是在员工集中招聘 中
就要落实本地化用工管理,按照应聘者意向单位和本地化 原
则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳 动
用工本地化管理制度, 每年底定期收集一次员工本地化调 配
申请,次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位 的
用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。
对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配, 等待时机。
二、精干架构、科学定员,强化人工效率
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的规模
不断扩大, 由于有些企业管理僵化,收购企业管理上存在差
异, 造成这些企业机构臃肿、定员松散, 不但削弱了管理者
的管理效率, 而且降低了企业的人工工效。
(一) 精干架构,全面提高管理效率
公司应该合理控制组织层级的过度增长, 应扩大管理者
的管理半径, 要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务
板块的内部整合, 尽可能减少组织层级, 方便管理监督。实
行“大部制”,便于沟通协调,减少扯皮推诿。同时, 子公司 要
严格执行集团公司组织架构设置要求, 严禁各行其是、我
行我素。
(二) 科学定员,有效提升人工工效
摘要:
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