关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言(集团公司)

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关于 xx 集团公司如何深化三项制度改革的
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企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革 是人
力资源管理领域较为关注的研究课题,劳动用工和收入 分
配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外
环境 企业劳动、人成本收入分配
现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展
新 常态, xx 阶段要,
"三项制度”改革谈谈本人的想法。
一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工
xx 随着业务拓展和并购的快速发展,企业
规 模不断扩带来了劳力总偏大结构矛盾
出 等问题要表大量用工使用给
来了 法律风险合同工中在一数量着位
干活 "的员
化 劳动用工管理。
() 精简用工,取消劳务用工方式
只保留合同工一种用工方式,不再使用劳务派遣用工,
生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包
使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成
本或缓解用短缺起到了一作用但从长远来看 使用劳
务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个
人素质
差;
三是劳
济损失的风险;四是劳工作稳定的工作就
辞职, 退
经济额支 且还存在用工的风险。
集团 退
但规劳务风险 而且消化
问题
() 去芜存菁,加强合同用工管理
只有这些占着位置不干活的员工剥离重要位,给有
想干委以企业
因此 心上保留动关系的”员
'
日子"员工可以安排岗级位或退
其办退。
优化劳动用工该逐步推“劳动用工化”管理 的
落地异地劳动用工有很多弊端:一异地员工大大增加
交通
往往常工异地经常
"“生穿成为名符生”,工 作积
性不稳定,改
异地工生活条件乎所食宿娱乐设施
面进行了大量的资,增加了企业的成本。五是两地
容易导致婚姻出问题,而且子女健成长。劳动
用工 本,不业“人为”的 而且
更好感化员根企业、奉献企业
用工化” 在员工集招聘
就要实本化用工管理,按照聘者向单位和本
则择招聘;二是好用工化调配管理。建立完善劳 动
用工化管理制度, 年底期收集一调 配
申请次年初根据提交申请的人员从业结合意向单位 的
用工求情况妥地展一用工本化调配工作
对于调的员工应调配等待
二、精干构、科学定员,强化人工效率
集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的规模
不断扩大, 于有企业管理,收业管存在
的管 而且降低人工
() 全面提高管理
公司合理组织层级度增长,大管
的管多的汇报本。强化
板块 便
行“便诿 司 要
格执集团公司组织 禁各是、
() 定员,有效提升人工工
摘要:

公文堂——海量公文资料,关注立即下载关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言(集团公司)企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题,劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化,企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态,根据xx集团公司现阶段的发展需要,就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。一、精简用工、去芜存菁,优化劳动用工xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展,企业的规模不断扩大,随之带来了劳动力总量偏大,结构性矛盾突出等问题。主要表现:一是大量劳务...

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