(7篇)“三重一大”决策制度执行情况自查报告汇编
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关于“三重一大”决策制度执行情况自查报告（集团公司）
根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三
重一大”决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推
进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发【20xx】
xx 号文，以下简称《意见》）的要求，公司对落实“三重一大”团体
决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一
大”团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落
实了“三重一大”团体决策制度。现将有关情景报告如下：
一、“三重一大”团体决策制度建设情景
“三重一大”团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进
领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。xx 公
司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团 20xx
年“三重一大”团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通
知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了“三重一大”议
事决策事项、程序，初步建立了“三重一大”制度，对于规范决策行
为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。
1、全面梳理和完善现行制度。xx 公司以去年通用集团开展效能
监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管
理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和
完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、
补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善 x项制度，
新建 x项制度，下属长沙公司修订完善 x项制度，郑州公司修订完善
x项制度，新建 x项制度，天津公司新建 x项制度，大连公司修订完
善x项制度。经过梳理完善，xx 公司目前共有制度 xx 项，就资料而
言，党建制度 xx 项，人力制度 xx 项，行政制度 xx 项，经营管理制
度xx 项，销售管理制度 x项，工程管理制度 x项，财务管理制度 x
项；就性质而言，决策制度 x项，执行制度 xx 项，监督制度 x项；
就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构
成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。
2、补充细化“三重一大”决策事项。结合 xx 公司实际，我公司
于去年 x月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织
机关各部门对中央提出的“三重一大”团体决策制度规定的三大项决
策事项资料的 xx 个子项进行细化，构建 xx 公司系统的决策事项分级
授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公
会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领
导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就
能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权
限，目前已经拟定了 xxx 多项决策事项。我们计划在完成总公司授权
体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全
面实施“三重一大”制度奠定良好的基础
3、统一规范“三重一大”决策程序。决策程序划分模糊不仅仅
会导致决策效率不高，也容易引发腐－败问题。xx 公司本着决策民
－主化、科学化的原则，建立健全了“三会”决策程序，规定了会前
必须包括征集议题、起草方案、告知各参会方等环节，明确了会中的
开会纪律、发言方式、研讨程序等资料。此外，我们也加大了对“三
会”原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议
记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会
议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、
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