国有企业支部换届工作报告
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国有企业支部换届工作报告
一、五年来的工作回顾
(一) 以发展为第一要务， 改革创新促进发展。
全面实施“两改一同价”工作，完成了资产整合。一是争
取到了农网还贷“按省全网平摊”政策， 彻底解决了农网贷款
的还贷问题。高标准、严要求， 全面完成了总投资亿元的农
网建设与改造任务， 并通过了省级农网建设与改造整体验收
工作。二是完成农电体制改革工作，组建了 xx 家县级股份有
限公司，并成立了股东会、董事会、监事会，实现了由区、
县两级共同管理的经营模式。xx 水利系统的农电体制改革工
作走在全国的前列。三是切实做好同网同价工作。在着力抓
好农电体制改革， 全力完成农网改造的同时， 严格执行自治
区物价部门的有关规定，分步实施， 扎实推进， 从 20xx 年xx
月 xx 日起，集团公司辖区内全面实现了城乡用电同网同价，
从而完成了资产整合，为集团公司的发展夯实了基础。
紧紧围绕人力资源、财力资源、市场资源进行改革创新，
历经四年完成了这三大资源的整合。走出一条“国有企业、
民 营管理”的路子，有效解决了劳动、人事、分配僵化的问
题以 及投资管理讲效益问题。一是在人力资源整合上，以“三
三制” 为核心， 在全系统内开展深化三项制度改革，采用
“三三制” 竞聘上岗， 公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，
集团公
司总部员工双向选择上岗， 实现集团公司系统高层管理人员
的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，
从而实现整个系统的人力资源整合，彻底打破原国有企业的
“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问题，实现了岗位能上
能下，收入能高能低，激活了广大员工的积极性和创造性，
铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员
工团队。实践证明， 这套机制是充满生机充满活力的人才竞
争机制，是能发现人才， 使用人才活的机制， 也是最适合集
团公司具体实际、选拔任用人才效果最好的办法。二是在财
力资源整合上，集团公司进行了以网上银行为枢纽的财力资
源整合， 实施了“统贷统还，收支两条线”管理，营造了注重
成本、控制成本、节约成本的良好氛围， 形成强大的现金流，
提高资金的使用率和集团公司的银行资信，进而有效提高了
企业的经济效益。三是在市场资源整合上， 勇于，开拓创新，
一方面将发电作为新的增长点， 进行水电资源整合， 不仅可
以输送电源， 还可以增强企业实力，另一方面是实施县县联
网、省际联网，实现企业间的优势互补， 形成集团公司的整
体实力，又增加供电可靠性、安全性、稳定性。尤其在今年
的冰雪灾害中，县县联网、省际联网显现出了极其重要的作
用此外。对批量工程、物资、设备进行了规范化招标采购，
资源整合更加完善， 使集团公司的发展呈现出生机勃勃的景
象。
实施先进的“扁平化”管理方式， 建立了高效、快捷、适
应市场经济的组织机构， 充分发挥了社会中介力量为企业服
务的作用。在管理上推行了低成本战略，我们的效益， 投资、
管理、建设、控制能力持续增强。
以发展为第一要务， 始终坚持改革创新为主线， 使集团
公司表现出强大的生命力和又好又快的发展势头。从 20xx 年
底至 20xx 年底，集团公司供电量由 xx 亿千瓦时增长为xx
亿 千瓦时；售电量从 xx 千瓦时增长为xx 亿千瓦时； 售电
收入 由 xx 亿元增加为亿元；发电装机容量，发展到了万千
瓦。目 前， 集团公司已发展成为拥有所属企业 xx 家， 员工
xx 万 xx 千多人，注册资本亿元， 资产 xx 亿元， 年销售收入
近 xx 亿 元，员工 xx 万 xx 千多人的大企业大集团，承担着
xx 近一 半县(市、区) 的供电任务。先后获得“全国优秀水利
企业” 、 “全国水利系统先进集体”、“全国农网改造先进集
体”、“xx 强 优工业企业” 、“xx 企业 xx 强” 、“xx 诚信企业” 、
“xx 抗击雨 雪冰冻灾害先进集体一等功”等荣誉称号。
(二)坚持不懈抓好党的建设，保持共产党员先进性。
创建“四好”领导班子，领航又好又快发展。党委成立了
四好班子创建活动领导小组，下发了桂水电司(20xx) xx 号
《关于开展四好班子创建活动实施意见的通知》，紧紧围绕
建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象
好” 的四好班子开展创建活动， 先后制定了《集团公司党委
议事 制度》、《党政联席会议议事规则》等制度，坚持民主
集中制 原则，严格执行议事规则和决策程序，坚持“三重一
大”问题 集体讨论决定，定期召开招投标会、办公会、和班
子会，坚 持集体决策， 杜绝个人说了算和决策的随意性， 形
成靠制度
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