中国长城工业集团关于进一步加强中层干部队伍建设的意见（郭总改）
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中国长城工业集团有限公司
关于进一步加强干部队伍建设的意见
(征求意见稿)
加强干部队伍建设，事关公司发展战略的实施与落地，
事关公司核心能力和执行力的提升。按照《集团公司领导班
子和领军人才队伍建设规划纲要》和《长城公司“十三五” 规
划》 的相关要求，结合 《集团公司领导人管理规章制度汇
编》、《长城公司关于领导人员管理规定》(长人
【2016】173 号)、《薪酬管理办法(试行)》(长人
【2016】102 号) 等文 件精神， 为进一步加强公司干部队
伍建设，促进公司发展， 提升公司活力，凝聚公司核心竞争
力， 现提出如下意见：
一、保持清醒认识，找准工作方向
近年来， 公司高度重视干部队伍建设， 干部整体素质与
能力逐步提升、趋势向好。但同时，要清醒认识干部队伍建
设中存在着的突出问题， 必须对标对焦、有的放矢，着力解
决好与新形势、新要求不适应的突出问题：一是着力解决干
部梯次配备不优的问题。 表现在担任中层副职以上领导干部
年龄偏大，公司老中青干部年龄、职级梯次占比配备不够合
理。同时，还存在后备干部培养不够、部分子公司干部后继
无人的现象， 存在人力资源使用效率、效益不高、人才浪费
的现象。二是着力解决市场意识不强的问题。表现在“适应
市场、把握市场、创造市场、引领市场”的意识不强， 贯彻
公司经营发展战略所需具备的市场策划能力、市场敏感性不
够， 为新业务配置资源的主动性和能力不足。三是着力解决
担当进取精神不振的问题。表现在怕担风险， 遇到复杂或易
产生矛盾的问题， 找领导汇报得多，自己想办法解决得少；
向外推得多， 勇于揽得少；对分配的工作任务， 拖拉推诿应
付得多， 积极主动完成得少。 四是着力解决业务模式创新不
够的问题。 表现在对本部门、本岗位相关的国家政策法规学
习不够， 习惯于几十年来形成的经验， 对新的商业模式、业
务模式探索性不够，固步自封、安于现状、动力不足。 五是
着力解决团结协作合力不足的问题。表现在大局意识不强，
分工分家的思想严重， 部门保护主义藩篱、本位主义壁垒形
成的合理免责性不协作、慢协作无法有效破解，造成团结协
作、共克时艰的氛围不浓。
二、畅通干部渠道，坚持互通流向
针对问题导向， 完善从严管理干部队伍制度体系， 形成
能上能下、能进能出的选人用人常态机制，高标准、严要求、
快节奏地让干部动起来、活起来， 从而激发干部干事创业的
激情， 增强担当负责的勇气， 努力构建能者上、庸者下、静
者动、劣者汰的用人机制，突破不拘一格选人用人体制性障
碍。
(一) 畅通提拔渠道，完善考核评价机制。 坚持让干得
摘要：
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中国长城工业集团有限公司关于进一步加强干部队伍建设的意见(征求意见稿)加强干部队伍建设，事关公司发展战略的实施与落地，事关公司核心能力和执行力的提升。按照《集团公司领导班子和领军人才队伍建设规划纲要》和《长城公司“十三五”规划》的相关要求，结合《集团公司领导人管理规章制度汇编》、《长城公司关于领导人员管理规定》(长人【2016】173号)、《薪酬管理办法(试行)》(长人【2016】102号)等文件精神，为进一步加强公司干部队伍建设，促进公司发展，提升公司活力，凝聚公司核心竞争力，现提出如下意见：一、保持清醒认识，找准工作方向近年来，公司高度重视干部队伍建设，干部整体素质与能力逐步提升、趋势向好...
